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    讓安全理念回歸本位

    來源:江西耐火材料廠  萬懌劼     2017-11-22  |   次瀏覽

          當11·24豐城電廠施工平臺倒塌、2·25南昌海航白金匯酒店火災等事故還讓人心有余悸,接連在最近發生的幾場火災事故又讓我們觸目驚心。人們不禁發問:在全國上下趨緊、從嚴、高壓的安全生產態勢下,為何仍有事故頻發?原因總是諸多的:監管失責、隱患失察、操作失規、管理失嚴……究其根本,則是理念失位——重效益,輕安全。

          其實,安全與效益本該就是一體兩面,兼則兩全,偏則兩廢。時下,由于安全理念的失位,為了片面追求經濟增長,有些企業往往在效益的一端不斷加碼,不惜成本、不惜投入、不惜耗費,在安全的一端卻吝于用心、吝于排患、吝于整改,如此一來,安全發展這柄天平嚴重失衡,存微而不杜漸,隱患演為明患,終將釀成事故,悔之晚矣。

          思路決定出路,理念引領作為。就在今年的經濟工作會議上,集團公司鄭重提出“抓安全生產就是在抓經濟效益”的經營理念。這既是為保障企業生存而鳴響的一聲警鐘,更是為促進企業發展開出的一劑良方。

          我們再來看看我們的產業集團,企業眾多、資源豐厚、產業多元,自組建以來牢固樹立“安全責任重于泰山”的思想,始終把安全工作貫穿于經濟發展的各個環節,樹理念、重投入、嚴考核、見實效,成功實現了安全生產零事故目標。為集團轉型升級、跨越發展營造出優質的安全生產環境。這也正是安全本位思想所取得的奇效。

          “不忘初心,方得始終”,只有堅守安全本位之心,才能保障企業穩定發展大局。

          堅守安全本位,就要把理念記在心上。效益增長,安全先行,安全是企業發展的生命線,效益讓位于安全的病態發展模式,猶如空中樓閣,沒有根基,終將傾頹。因此,通過專題會議、專項培訓、專門教育,牢固樹立“安全本位,發展首位”的慣性思維,讓安全生產這一理念入腦入心。

          堅守安全本位,就要把責任扛在肩上。安全是企業生存之本,發展之基,其責任之重,重于泰山。責任在肩必擔之,使命在身必扛之,按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”,層層簽訂安全生產責任狀,使安全責任真正抗在肩上,形成日巡查、月總結、季分析、年考核的工作機制。

          堅守安全本位,就要把制度抓在手上?!安灰砸幘?,不能成方圓”,這是放之四海而皆準的真理,安全生產也是概莫能外。安全制度建設是安全發展工作的重要環節,通過制度建設,形成“強化分工合作,明確任務要求,密切協調配合,形成工作合力”的良性工作機制。

          堅守安全本位,就要事事落實在行動上。安全生產牽一發而動全身,系生存而關乎發展,它不是一紙空文、一句口號。故而,要求我們必須要時時、事事落實在行動上,強排患、重投入、力整改、見成效。

         “事故猛于虎”,效益快增長也不敵事故如山倒,安全就是效益,這已是所有企業應該達成的共識。

          如今的集團公司,強攻產業,布局多元,項目承載,跨越發展。我們國資產業人是幸運的,也是責任重大的?!暗溁汲7e于忽微”告誡我們安全無小事,讓我們強化安全理念,形成安全合力,筑牢安全防線,化之有力行動,為集團夯筑產業發展大平臺和“中遠期總資產分別突破200億元和500億元”的發展目標保駕護航。

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